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2021年9月19日下午13時(shí)，紅旗電纜電器儀表集團(tuán)有限公司“提升產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)員大會(huì)”順利召開。

集團(tuán)總裁王春存先生在發(fā)言中提出，全體紅旗人要站在“讓紅旗電纜成為行業(yè)內(nèi)最受歡迎，最受信賴的企業(yè)”高度，重視企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。

王總強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品的質(zhì)量最終是靠制造出來的而不是檢驗(yàn)出來的”。王總要求制造中心管理人員思考如何改善自己的管理模式，在加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)、規(guī)范員工的操作方法等方面上下功夫，找差距，補(bǔ)短板，要不斷創(chuàng)新科學(xué)的系統(tǒng)性的管理方法，將質(zhì)量管理重心前移到生產(chǎn)的全過程中，在生產(chǎn)加工過程中去發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量問題，從而把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

王總要求，在今后的工作中公司各級(jí)管理人員要有責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)感，要集思廣益想辦法，科學(xué)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性的在全面質(zhì)量管理工作上下功夫，做到質(zhì)量管理工作“全員參與，全過程控制，全公司改善”。要不斷加強(qiáng)操作員工的培訓(xùn)，要提高員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范員工首檢、自檢的動(dòng)作，強(qiáng)化品質(zhì)部檢驗(yàn)人員的過程檢驗(yàn)和產(chǎn)品終檢能力；同時(shí)要建立建全一整套行之有效的質(zhì)量績(jī)效考核方案，真正的實(shí)現(xiàn)“做好和做差不一樣，多做和少做不一樣”；同時(shí)品質(zhì)中心從管理人員到普通的檢驗(yàn)員，也要不斷提高業(yè)務(wù)技能和工作效率，從嚴(yán)把關(guān)按照工藝規(guī)范精確履行質(zhì)檢工作的職責(zé)。

王總指出，現(xiàn)在新能源產(chǎn)品不僅僅是紅旗集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品，也是紅旗品牌的象征性代表，公司各級(jí)管理人員，包括研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)部門和全部員工，要打起十二萬分的精神，鼓足干勁，以打贏一場(chǎng)“淮海戰(zhàn)役”的必勝信心，克服麻痹大意的思想，慎始慎終的保證新能源系列產(chǎn)品少發(fā)生輕微質(zhì)量事故，嚴(yán)禁發(fā)生重大質(zhì)量問題。

大會(huì)結(jié)束前，由制造中心總監(jiān)蒲景年領(lǐng)誓，公司全員宣讀了“紅旗電纜集團(tuán)質(zhì)量宣言”并在簽名簿上鄭重簽署了姓名。

集團(tuán)公司副總蔣仁章、營(yíng)銷總監(jiān)羅明生在主席臺(tái)上就座并作了重要發(fā)言。