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2021年12月23日上午10時(shí)30分，紅旗電纜電器儀表集團(tuán)有限公司“智能工廠項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”在三樓會(huì)議室舉行。

溫州聯(lián)通ERP項(xiàng)目組董工、周工做為項(xiàng)目實(shí)施方代表做了發(fā)言。在發(fā)言中董工和周工強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)建智能工廠的項(xiàng)目不可能一蹴而就，各中心、部門的業(yè)務(wù)組長和關(guān)鍵用戶要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理工作，按照“先易后難、先僵化后優(yōu)化”的原則，循序漸進(jìn)一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)的把每項(xiàng)工作的流程梳理好，在落實(shí)項(xiàng)目的過程中，不斷對各流程進(jìn)行優(yōu)化組合，把各中心、部門的子流程互相融匯、交織，最終形成全工廠的網(wǎng)絡(luò)化的流程系統(tǒng)。

總經(jīng)理王春存先生代表公司領(lǐng)導(dǎo)做動(dòng)員發(fā)言。王總指出創(chuàng)建“智能工廠”是公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司發(fā)展具體情況和市場需求而做出的具有里程碑性的戰(zhàn)略決策，在今后一段時(shí)間內(nèi)建設(shè)“智能工廠”將是公司各項(xiàng)工作中的重心。各中心、部門負(fù)責(zé)人要按照溫州聯(lián)通ERP項(xiàng)目實(shí)施組的具體要求，盡快把流程、數(shù)據(jù)整理出來，力爭“智能工廠”早日落地實(shí)施。

王總重點(diǎn)指出，各中心和部門負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變管理思維，只有思維改變了，人的行動(dòng)才能改變。全公司管理人員要善于接受“新事物”，勇于迎接“新變革”，不斷創(chuàng)新管理模式，在“變”中尋求發(fā)展機(jī)遇，在“變”中不斷提升自我。

“智能工廠”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理王克良對下一階段的工作計(jì)劃做了說明，公司各中心、部門負(fù)責(zé)人以及關(guān)鍵用戶等參加了本次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。