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2022年3月31日下午13時，因受疫情影響而延遲的22年度員工動員大會和21年度優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工表彰大會在公司二樓會議室順利召開。

集團(tuán)總裁王春存、副總裁蔣仁章、營銷中心總監(jiān)羅明生、制造中心總監(jiān)蒲景年等，向獲得“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號的公司同事頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金并合影留念；“優(yōu)秀員工”代表王濤濤代表全體“優(yōu)秀員工”做了表態(tài)發(fā)言。

在大會上王總指出：在受疫情不利影響的2021年度公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，實現(xiàn)了全年營銷的總目標(biāo)；目標(biāo)的實現(xiàn)是大家拼出來，希望大家繼續(xù)保持這種“拼勁”，努力實現(xiàn)2022年度的營銷總目標(biāo)。

王總表示，“勝在制度，贏在執(zhí)行”，在22年度公司各中心要不斷完善管理體系，制定有效的規(guī)章制度，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的企業(yè)，要帶出一批愛學(xué)習(xí)，能學(xué)習(xí)，會學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)上精干的員工隊伍，使大家共同進(jìn)步，只有把每個人做強(qiáng)，企業(yè)才能做強(qiáng)。

王總指出，公司在2022年度要對制造中心執(zhí)行績效考核，績效考核的目的不是懲罰，而是要讓員工與企業(yè)雙方達(dá)到雙贏。在績效考核的過程中，去發(fā)現(xiàn)有正能量、執(zhí)行力好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)提升快的好員工，把他們做為培養(yǎng)對象提拔起來放到基層管理崗位上去。

王總表示，紅旗集團(tuán)是負(fù)責(zé)任的專業(yè)電纜制造商，集團(tuán)一向以“樹企品，鑄人品，造精品”為企業(yè)文化導(dǎo)向，要真正落實全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，公司全員要樹立質(zhì)量的主觀意識；堅定不移的生產(chǎn)符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，把完美的產(chǎn)品交給客戶。